Skip to main content
  • Agilní management jako trend 21. století
    Agilní management jako trend 21. století
    Jednadvacáté století přineslo nové trendy v mnoha oborech a management samozřejmě nezůstal výjimkou. Zdá se, že tradičním metodám řízení organizace odzvonilo a jsou v současné době již překonané. S tím korespondují i výsledky amerických výzkumníků, podle nichž 63 % manažerů nechce zůstat v pozici v managementu a celých 81 % manažerů zastává názor, že jejich práce je výrazně složitější, než tomu…
  • E-learning jako efektivní forma vzdělávání
    E-learning jako efektivní forma vzdělávání
    Zatímco v dřívějších dobách jsme si při výuce vystačili s tabulí a křídou, dnes máme k dispozici mnohem sofistikovanější technologie. Výpočetní technika se ve vzdělávání používala ještě před příchodem internetu (z této doby známe zkratku CBT - Computer Based Training), ale opravdový rozmach nastal až s příchodem internetu. Právě do tohoto prostoru se přesunula většina výukových aplikací, jež…
  • Talent management jako konkurenční výhoda podniku
    Talent management jako konkurenční výhoda podniku
    Nejcennějším kapitálem každého podniku jsou lidé. Právě oni mají rozhodující vliv na to, zda bude firma úspěšná či nikoliv. S postupem času si to uvědomil i management, který začal chápat zaměstnance a jejich schopnosti jako důležitou konkurenční výhodu. V této souvislosti se objevil termín “válka o talenty”, protože se organizacím dlouhodobě nedařilo získat a udržet talentované pracovníky. Tak…
  • Personální marketing a employer branding. Jaký je rozdíl?
    Personální marketing a employer branding.
    K personálnímu marketingu se váže mnoho různých definic, nicméně ta nejjednodušší praví, že se jedná o aplikaci marketingových principů v personalistice a zajišťuje ve firmě životní cyklus zaměstnance. Marketing je nástroj jako každý jiný. Zatímco v podnikatelské sféře se obchodníci a marketéři snaží oslovit zákazníka, v případě personálního marketingu se snaží personalisté nalákat talentované…
  • Úspěšné budování personálního brandu
    Úspěšné budování personálního brandu
    Brand neboli značka k nám přišla ze západu a původně se jednalo o produkt či službu. Reklamní experti dokonce tvrdí, že brand je pocit, který si vybavíte při vzpomínce na konkrétní produkt. Vilém Rubeš dokonce říká, že “značku charakterizuje příslib, že splní nějakou potřebu, odlišnost, která ji učiní jinou než ostatní, schopnost navázat emoční vztah se spotřebitelem a kompetence v určité oblasti…
  • Co má v náplni práce personalista?
    Co má v náplni práce personalista?
    S personalistou se setkala ve svém životě drtivá většina z nás. Právě on vybírá z došlých curriculum vitae uchazeče o zaměstnání, které následně zve na pracovní pohovor. Na pohovoru nám klade více či méně záludné otázky a snaží se odhadnout, jak jsme pro danou pozici vhodní a jak zapadneme do pracovního kolektivu. HR specialista je obvykle první osoba, se kterou se v novém zaměstnání seznámíme.…
  • Employer brand. Jak o něj dbát, fáze a komunikační kanály
    Employer brand. Jak o něj dbát, fáze a komunikační kanály
    Employer brand je v tuzemských firmách stále tak trochu nový pojem a mnoho společností ani netuší, co si pod tímto anglickým názvoslovím představit a proč by se jím měly zabývat. Osvícenější manažeři si zase často pletou employer brand s HR marketingem, o kterém jsme psali v článku “HR marketing jako klíč ke kvalitním zaměstnancům”. Pojďme si společně vysvětlit, co tedy tento pojem znamená a proč…
  • Několik typů pro úspěšné zvyšování kvalifikace zaměstnanců
    Několik typů pro úspěšné zvyšování kvalifikace zaměstnanců
    Doba na nás klade stále vyšší nároky a my se tomu musíme umět přizpůsobit. Z těchto důvodů je velice důležité zvyšování kvalifikace zaměstnanců, neboť s tím, jak porostou zaměstnanci, poroste i firma jako celek. Dobrou zprávou je, že pracovníci se chtějí učit. Podle nedávného průzkumu společnosti LMC JobsIndex je možnost růstu a vzdělávání pro 65 % lidí dokonce důvodem ke změně zaměstnání. Jen to…