9 věcí, které zaměstnance motivují lépe než peníze | WORKINTENSE
Novinky & Události
You are here:
  1. Domů
  2. / Aktuality
  3. / 9 věcí, které zaměstnance motivují lépe než peníze

9 věcí, které zaměstnance motivují lépe než peníze

Doba čtení: 4 mins
Schopnost motivovat zaměstnance je jedna z nejlepších vlastností, jakou může šéf mít.

Nesnažte se zaměstnance nalákat na peníze (i když je máte). Máme pro vás lepší způsob, jak našlápnout výkonnost vašich lidí.

Schopnost motivovat zaměstnance je jedna z nejlepších vlastností, jakou může šéf mít. Pokud touhle schopností neoplýváte, najměte si místo sebe někoho, kdo ji má. Než ho/ji najdete, zkuste se prozatím alespoň inspirovat následujícími radami:

1. Nešetřete chválou

Neexistuje snad nikdo, kdo by neměl rád pochvalu, a vás to nestojí vůbec nic. Pochvala od šéfa má větší důsledky, než byste čekali. Pokuste se ocenit každé malé zlepšení, kterého si u svých zaměstnanců všimnete. Až si zvyknete oceňovat zaměstnance individuálně, zkuste s tím začít i veřejně před ostatními. 

2. Zbavte se manažerů

Cože, projekt bez projektového manažera? Vypadá to divně, ale zkuste to. Zbavit se vedení a nechat zaměstnance pracovat společně jako tým může skutečně dělat zázraky. Co je horší - nemít lídra nebo nemít tým? Pokud mohou lidé pracovat na stejné úrovni jako tým, často pracují efektivněji a rychleji. Chodí do práce dříve, zůstávají déle a věnují mnohem více úsilí řešení problémů.

3. Nerozkazujte

Lidé neradi dostávají rozkazy. Nechtějte po nich, aby plnili vaše příkazy; zkuste jim svou představu nadhodit tak, aby ji přijali za svou. Místo věty „Chtěl/a bych, abys to udělal/a takhle“ zkuste „Myslíš, že by bylo dobré udělat to takhle?“

4. Nekritizujte a neopravujte

Nikdo, a tím myslím skutečně nikdo, neslyší rád, že něco udělal špatně. Chcete-li lidi demotivovat, kritizujte je. Pokud Vám jde o opak, pokuste se nepřímo dovést své zaměstnance k tomu, aby se zlepšovali, učili se ze svých chyb a uměli je napravit. Zkuste otázky typu: „Myslíš, že tohle byl nejlepší způsob řešení? Proč ne? Napadá tě, co jsi mohl/a udělat jinak?“ Diskutovat a nacházet řešení je konstruktivnější, než hledat viníka.     

5. Udělejte lídra z každého

Zdůrazněte skvělé schopnosti svých nejlepších zaměstnanců a dejte jim najevo, že chcete, aby byli příkladem pro ostatní. Budou chtít své reputaci dostát a podávat vysoké výkony.

6. Vezměte své zaměstnance jednou týdně na oběd

Překvapte je. Nedělejte to okázale, prostě a jednoduše přijďte za nimi a jděte spolu na oběd. Je to celkem snadný způsob, jak jim dát najevo, že si jich všímáte a ceníte si jejich práce.

7. Oceňujte je

Můžete to udělat mnoha způsoby. Na firemní poradě zdůrazněte něčí přínos, vyhlašujte v rámci firmy soutěže a vítěze zveřejněte na nástěnce či na webu. Dobře fungují také hmotné ceny – diplomy, poháry, ale také třeba večeře v dobrém podniku nebo relaxační služby.

8. Zorganizujte firemní párty

Společná aktivita má ohromný vliv na skupinu. Uspořádejte firemní piknik nebo narozeninovou oslavu. Nečekejte s firemním večírkem až na Vánoce, organizujte společné akce i v průběhu roku, abyste utužili kolektivního ducha.

9. Sdílejte úspěchy… i neúspěchy

Když se vaší firmě daří, oslavte to všichni společně. Je to nejlepší příležitost, jak dát všem najevo, že si jejich práce ceníte. Pokud přijde neúspěch, sdílejte jej také. Buďte čestní a upřímní.

Psali jsme také:

Vánoční  a novoroční přání "Europa WORKINTENSE" 2020

Vánoční a novoroční přání "Europa...

Dámy a pánové, vážení obchodní přátelé,

děkujeme Vám za spolupráci v roce 2019 a přejeme Vám krásné Vánoce a do nového roku 2020 hodně zdraví,...

Zaměstnávání cizinců - podmínky

Zaměstnávání cizinců - podmínky

V případě, kdy se zaměstnavateli uvolnilo pracovní místo a chce ho obsadit cizincem, tak podle zákona má žádat o povolení zaměstnávat pracovníky...

Psychodiagnostické metody výběru zaměstnanců

Psychodiagnostika

Psychodiagnostické metody výběru zaměstnanců využívá personální agentura pro spolehlivější hodnocení uchazečů.

Psychodiagnostika...

Dohoda o pracovní činnosti

Dohoda o pracovní činnosti

Dohoda o pracovní činnosti může být uzavřena na dobu určitou nebo na dobu neurčitou. V dohodě se také může sjednat způsob jejího ukončení. Pokud...

Outsourcing výroby - převod na externího dodavatele výrobní funkce nebo části úkolů spojených s výrobou výrobků

Outsourcing výroby

Outsourcing výroby - převod na externího dodavatele celé výroby či pouze její dílčích částí.

Outsourcing výroby lze rozdělit do dvou...

Temporary help - dočasné přidělení agenturních zaměstnanců a brigádníků

Temporary help - dočasné přidělení zaměstnance

Služba Temporary help dočasné přidělení zaměstnance dává schopnost přizpůsobit se ke krátkodobým změnám na trhu práce na organizační úrovni.

...
Semknutý a přátelský tým - klíč k úspěchu

Semknutý a přátelský tým - klíč k úspěchu

Úkol manažera - vytvořit semknutý tým. Jak toho dosáhnout?

Je dobře známo, že úspěch jakéhokoli zařízení závisí na harmonické interakci...

Jak nepoškodit svou kariéru pomocí sociálních sítí

Jak nepoškodit svou kariéru pomocí sociálních sítí

Většina z nás používá sociální sítě. Nezáleží na tom, hledáte-li práci nebo ji již máte. Vaše příspěvky, komentáře a “lajky” mohou velmi negativně...

Nostrifikace. Komplexní průvodce celým procesem - Workintense

Nostrifikace. Komplexní průvodce celým procesem

Uznání vzdělání v České republice patří k jedné ze stěžejních záležitostí, se kterými se setká téměř každý cizinec. Tak zvaná nostrifikace je...

Mzda, stanovení mzdy, přesčasy, výplata

Minimální mzda

Za vykonanou práci přísluší zaměstnanci mzda nebo odměna z doho­dy – dohoda o provedení práce, dohoda o pracovní činnosti.

...

Pojďme mluvit o tom, jak může personální agentura Europa Workintense posílit vaše podnikání v oblasti HR