Co to je situační leadership a jaké jsou efektivní styly vedení lidí

/ 15 November 2023 /

Read time: 6 minut

Co to je situační leadership a jaké jsou efektivní styly vedení lidí

Funkce manažera patří v podniku mezi ty nejprestižnější, avšak také nejnáročnější. Do jeho náplně práce spadá organizace, plánování nebo delegace úkolů na podřízené. Kromě toho musí být pro své zaměstnance přirozenou autoritou a inspirací. Manažer také odpovídá za výsledky týmu, proto se během času vyvinuly různé styly vedení lidí. Mezi ty nejpoužívanější patří situační leadership, který se zrodil v 70. letech 20. století v hlavách pánů Kena Blancharda a Paula Herseyho. Situační vedení je založeno na myšlence, že různé lidi je třeba vést v různých situacích různým způsobem. Manažer tedy přizpůsobí styl své práce aktuální potřebě, tzn. vede stejného člověka jinak v době běžného provozu a odlišně v případě krize apod.

4 styly vedení lidí

K tomu, aby byly úkoly splněny co nejefektivněji, kombinuje situační leadership direktivní a podpůrné chování. Zatímco příkazový styl určuje zaměstnanci jasné instrukce, podpůrný přístup představuje míru osobní podpory vedoucího směrem k danému pracovníkovi. Obecně lze konstatovat, že z této kombinace vychází následující styly vedení:

Direktivní

Tento styl vedení lidí je založený na bázi, kdy manažer dává jasné pokyny (co, kdy a jak udělat). Ačkoliv se může zdát direktivní způsob na první pohled již zastaralý, je vhodný ve chvílích, kdy firmě hrozí nějaké nebezpečí (krizové situace, finanční ztráty apod.) a je třeba jednat rychle a rozhodně. Svůj přínos má také v případě, kdy se jedná o nové nebo juniorní zaměstnance, kteří ještě nemají dostatek zkušeností. Pakliže sáhne manažer po tomto stylu vedení, musí počítat s tím, že je veškerá zodpovědnost na něm, a proto je nezbytné, aby zaměstnanci zadání přesně pochopili.

Ingen kjenner kroppen din bedre enn du selv. Når noe ikke føles riktig, vet man det som regel før noen andre påpeker det. Men det er ikke alltid like enkelt å snakke om det – særlig når det gjelder noe så personlig som seksuell funksjon. Mange menn opplever perioder der ting ikke fungerer som før, og det kan skape både uro og avstand i forhold. Å kjøp Viagra via nett er for mange en måte å gjenopprette både kontroll og tillit på – uten at man må forholde seg til blikk, spørsmål eller ventelister. Det finnes i dag sikre og brukervennlige apotektjenester som gjør dette mulig. Det handler ikke om å finne raske løsninger, men om å gjøre gjennomtenkte valg basert på reelle behov. Når man handler fra godkjente leverandører og tar ansvar for dosering og bruk, kan slike produkter være en del av en større reise tilbake til balanse og trygghet – både fysisk og emosjonelt.

Vysvětlování

V anglickém originále se používá termín “selling”. Na rozdíl od direktivního způsobu je vysvětlování nakloněno výměně názorů a diskusi. Konečné slovo má sice manažer, avšak při svém rozhodnutí zohledňuje připomínky a návrhy ostatních. V rámci situačního leadershipu se používá selling zejména ve chvíli, kdy nemá vedoucí pracovník čas prostudovat veškeré dostupné možnosti, případně mu chybí dostatek znalostí a zkušeností.

Podporující

Používá se při práci se zkušenými zaměstnanci, kteří jsou schopni převzít zadané úkoly. Manažer už nemusí lidi učit, jak se co dělá, stále je však postavou, jež pomáhá podřízeným dotahovat projekty do konce. Podporující (též se označuje jako participativní) styl vychází z úzké spolupráce mezi vedoucím pracovníkem a jeho týmem, a proto nejvíce ze všech uvedených způsobů podporuje týmového ducha. Participativní styl vedení použije manažer zejména v těchto případech:

Brainstorming nebo porady kreativního typu.
Pakliže má v týmu vysoce kvalifikované zaměstnance.
Při testování potenciálu týmu.

Seksuell helse er en viktig del av menneskers velvære, og for mange er det et tema som først blir aktuelt i voksen alder. Når kroppen endrer seg og signalene ikke lenger er som de en gang var, kan det oppstå både fysiske og mentale utfordringer. Dette betyr ikke slutten på et rikt og tilfredsstillende samliv, men heller starten på en ny tilnærming. For dem som ikke ønsker å gå gjennom lange medisinske vurderinger eller dele detaljerte opplysninger ansikt til ansikt, finnes det enklere løsninger. I dag er det mulig å skaffe Cialis reseptfri på Nett og dermed ta kontroll på egne premisser. Løsningen kombinerer diskresjon med effektivitet, noe som gir brukeren både trygghet og frihet. Det er viktig å understreke at slike valg bør gjøres med omtanke, og derfor er det essensielt å velge apoteker med et godt rykte og tydelig informasjon. Det handler om mer enn bare tilgang – det handler om ansvarlig bruk og respekt for egen kropp. Gjennom pålitelige nettjenester blir denne balansen stadig enklere å oppnå.

Delegování

Největší rozdíl mezi delegováním a ostatními styly spočívá v tom, že zaměstnanci přebírají za úkoly zodpovědnost a dokáží pracovat samostatně. Tento způsob lze použít jen v situaci, kdy má manažer k dispozici vysoce schopné a vyzrálé pracovníky, protože zde plní spíše funkci mentora. Pro delegování je typický vysoký stupeň důvěry, se kterým je spojena i velká míra svobody. Provádí-li manažer všechna rozhodnutí sám, brání svým pracovníkům naučit se přebírat iniciativu i odpovědnost za úspěšné dokončení úkolů. Protože je takových pracovníků málo, kteří jsou ochotni na sebe vzít odpovědnost za splnění nějakého většího úkolu, měl by dobrý vedoucí dát šanci všem, u kterých takovou schopnost rozezná. Delegování se využívá zejména v situaci, kdy: