Zatímco v dobách minulých bylo naprosto běžné, že byl při náboru nového zaměstnance vyžadován pracovní posudek, v současnosti je toto hodnocení spíš na ústupu a nahrazují ho testy osobnosti. Přesto stále existují zaměstnavatelé, kteří tímto způsobem požadují prověření budoucího kolegy. V některých případech probíhá hodnocení uchazeče o práci formou telefonického rozhovoru s bývalým nadřízeným,… Číst více

Poskytování zpětné vazby (feedback) patří mezi základní manažerské dovednosti a neobejde se bez ní žádné vedení týmu. Pro zaměstnance je důležitým vodítkem, které jim udává směr a nadřízení pomocí feedbacku zajišťují správné provedení úkolů. Ačkoliv se jedná o jeden z hlavních bodů personálního marketingu (viz náš článek “Personální marketing”), mnoho manažerů s tím má problémy. Hodnocení… Číst více

Nejen HR specialisté se ve své praxi setkali s termínem „temporary help“ (známým též jako personální leasing nebo dočasné přidělení zaměstnance). Jedná se o oblíbenou službu, jež flexibilně reaguje na výkyvy pracovního personálu. Počátky dočasného přidělení jsou obvykle spojovány s Průmyslovou revolucí a nástupem sezónního zaměstnávání. V tomto období se začaly stavět první továrny, které… Číst více

Mystery shopping je účinný nástroj manažerů, s jehož pomocí se měří maloobchodní kvalita služeb. Spadá mezi kvalitativní metody výzkumu trhu a slouží ke zjišťování nedostatků v průběhu obsluhy na jakémkoliv místě, kde je kontakt se zákazníkem (prodejny, kina, hotely, restaurace, zdravotnická zařízení apod.). Na rozdíl od dotazování nebo experimentů mystery shopping eliminuje únik informací a… Číst více

Známé pořekadlo praví, že každý řetěz je silný pouze do té míry, do jaké míry je nejsilnější jeho nejslabší článek. Stejnou parafrázi lze použít i v případě pracovních týmů, a proto je velmi důležité, jakými kolegy se vedoucí pracovník obklopí. Dobrý manažer si je vědom toho, že musí své podřízené stále motivovat a stále vysvětlovat, kam a proč jeho oddělení kráčí. Pro efektivní vedení týmu je… Číst více

Jednadvacáté století přineslo nové trendy v mnoha oborech a management samozřejmě nezůstal výjimkou. Zdá se, že tradičním metodám řízení organizace odzvonilo a jsou v současné době již překonané. S tím korespondují i výsledky amerických výzkumníků, podle nichž 63 % manažerů nechce zůstat v pozici v managementu a celých 81 % manažerů zastává názor, že jejich práce je výrazně složitější, než tomu… Číst více

Zatímco v dřívějších dobách jsme si při výuce vystačili s tabulí a křídou, dnes máme k dispozici mnohem sofistikovanější technologie. Výpočetní technika se ve vzdělávání používala ještě před příchodem internetu (z této doby známe zkratku CBT - Computer Based Training), ale opravdový rozmach nastal až s příchodem internetu. Právě do tohoto prostoru se přesunula většina výukových aplikací, jež… Číst více

Nejcennějším kapitálem každého podniku jsou lidé. Právě oni mají rozhodující vliv na to, zda bude firma úspěšná či nikoliv. S postupem času si to uvědomil i management, který začal chápat zaměstnance a jejich schopnosti jako důležitou konkurenční výhodu. V této souvislosti se objevil termín “válka o talenty”, protože se organizacím dlouhodobě nedařilo získat a udržet talentované pracovníky. Tak… Číst více